裕興化工力推TPM+5S+目視化工作

　　近日，濟南裕興化工TPM+5S+目視化工作全面啟動，成為藍星系統首家推行TPM+5S+目視化的試點單位。

　　TPM是指安全生產維護，裕興將通過實施TPM+5S+目視化管理工作，在改善作業環境、消除安全隱患、提高產品質量、降低成本、提升企業形象等方面打造成為化工行業內樣板式企業。

　　裕興化工三條主裝置已相繼正常運行，在企業規模擴大的同時，面臨著從規模擴張型向精細管理型的轉變，TPM+5S+目視化恰好是新形勢下公司實現跨越式發展，改善生產管理的利器。通過實施TPM+5S+目視化，實現“提高質量、提高產量、降低消耗”的工作目標。目前，公司結合新裝置，引進國內知名的管理公司SBTI的先進管理理念和方法，初步建立了TPM+5S+目視化的組織框架和管理體系，成立TPM+5S+目視化委員會及辦公室，完成了TPM組織建設；公司還通過宣傳欄、《裕興人報》等工具大力宣傳此項工作的目的意義，并廣泛開展培訓，夯實參與企業TPM+5S+目視化的群眾基礎；SBTI公司在對企業進行調研評估的基礎上，制定了裕興化工TPM+5S+目視化推廣實施方案，公司項目部每周對全公司區域或重點區域進行一次檢查并通報，對查出的問題于第二周前進行整改，確保項目成果的落實推廣。公司上下也高度重視并統一思想、全力以赴，為此項工作的開展提供了很好的運行環境，確保最終實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。