油氣大慶公司抓牢主線自主減負

　　油氣大慶公司2008年資產負債率為96.78%，2009年為83.87%，2010年為74.99%。兩年時間，該公司銷售收入由2008年的31.81億元增長到2010年的70.95億元，利潤也扭虧為盈至1.8億元，而資產負債率卻從96.78%降為74.99%。2011年6月末該公司的資產負債率再降為73.47%，較年初又降低了1.52個百分點。

　　與前兩年充分利用企業內部空間結構實施資本運作、扭虧為盈實現減負不同的是，進入2011年以來，公司勇于向管理要效益，重點抓牢了兩條主線開展減負工作，一是實施精益生產提高資產運營效益，二是加強資金管控提高資金運作效率。實踐證明減負效果良好。

　　在實施精益生產提高資產運營效益方面，該公司在確保生產指揮中心動態優化生產方案，生產控制中心積極調控裝置效率運行的同時，尤其注重發揮大橫班及崗位員工的主觀能動性，努力向高收率、低消耗要效益。上半年該公司原料油加工量60余萬噸，比去年同期增加37.48%；輕油收率同比增加0.07個百分點；主要產品產量56萬噸，比去年同期增加50.73%，實現銷售收入近43億元，實現盈利5500余萬元，實現生產經營創效降低資產負債率高達1.38個百分點。持續改進活動也為上半年實現大幅度盈利提供了有效支撐。

　　在嚴格資金管控提高資金運作效率方面，該公司在嚴格按照年初既定的資金管控方案，積極承兌上億元資金的前提下，還努力爭取了有關政府補貼資金近600萬元。同時十分重視并積極落實低息貸款置換業務，積極追蹤銀行最佳信用等級來降低實際利息率，配合有關部門爭取稅金優惠政策及節能減排資金，利用靈活銷售手段對期間費用、現金操作成本、噸油完全費用進行研究分析并采取措施降低費用，以提高企業的資金運作效益。

　　進入7月份以來，該公司通過挖掘壬基酚裝置轉產壬烯等新的利潤增長點來增加收益，使得7月份資產負債率較6月份又降低了0.07個百分點。此外，良好的生產經營態勢，也為該公司正在運作的原料款項使用信用證業務、引進戰略投資兩項新舉措提供了良好的企業信譽與強勁的綜合實力這一基礎平臺。