油氣總公司管理變革工作有序推進
來源：
中國化工集團公司
時間：2011-11-09
10月31日，隨著正和石化組織變革的落地，油氣總公司所屬企業組織架構調整已全部到位，標志著油氣總公司的管理變革取得階段性成果。
油氣總公司自2010年9月26日啟動管理變革以來，扎實而穩妥地展開了一系列的推進和實施工作。在組織架構設計上，通過聘請第三方中介機構IBM咨詢公司，借鑒全球最佳實踐，引進了國際一流企業的架構模板。目前所有三級企業都嚴格按照管理變革一期的組織設計方案落實了標準化的組織架構，并正在推廣管理變革二期確立的管理模板（流程和制度）。油氣總公司完成了相關企業的股權收購，對直屬運營企業全部實行了法人集中；通過在企業派駐聯絡員這一措施強化法人集中管理，積極推進實施由戰略管控型向運營管控型管理模式的轉變；在生產、經營和財務方面采取了細化的運營管控措施；在原蓬萊安邦油港、萊州東方港儲及萊昌管道項目部的基礎上，進行資源優化重組，成立了中化工儲運有限公司；重視引進職業經理人，已經引進了CIO和CHRO，同時重視企業內部人才的選拔和培養。通過組織變革，目前油氣總公司已初步建立起年輕化、知識化、專業化的管理團隊。
管理變革二期的落地，是油氣總公司向全球最佳實踐邁出的堅實而重要的一步。根據油氣總公司的計劃，下一步將通過持續的管理變革如人力資源變革、采購銷售變革、財務變革和信息化來提高核心競爭力和可持續發展。