資產公司標桿管理創效益

　　今年年初以來，中國化工資產公司積極推進業務板塊的優化調整，采用標桿管理的方法，將引進全球最佳實踐與創先爭優有機結合，創新管理體制和工作機制，有效地增強了企業活力。

　　作為一家新成立的公司，資產公司結合實際，將 “標桿管理法”作為創先爭優過程中一種行之有效的方法。在業務實踐中，不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使企業自身得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。

　　該公司組織員工研究了巴斯夫、通用電氣、中石油、中石化、五礦集團等國內外大型化工企業資產管理公司（部門）的功能定位、業務結構、發展趨勢，借鑒其先進經驗，扎實做好現有的土地處置、產權交易和重組整合三項基本業務。目前，資產公司的營業收入主要來源于土地處置和產權交易。截至目前已運作成功的項目35項。

　　在做好三項業務的同時，如何尋找新的業務增長點，是資產公司面臨的新課題。為適應新型業務的需求，資產公司與投行、基金公司、證券公司等一流中介機構進行交流20余次，探討合作模式，圍繞集團發展戰略、管理變革做好一系列準備，在學中干，干中學。與此同時，該公司聘請了多名高級專業顧問，與多家獵頭公司合作，積極引進職業經理人，招聘更多具有金融、法律等從業背景的高級人才。此外，強化對員工的培訓，鼓勵員工報考各種業務資質證書等，為將來開展新型業務打下基礎。

　　通過引進職業經理人和高級人才、借鑒學習全球最佳實踐，資產公司將創先爭優活動與標桿管理方法有機結合，培育了企業員工的標桿管理思維，增強了創先爭優活動的科學性，鞏固和拓展了學習實踐科學發展觀活動的成果，為企業科學發展、做優做強探索出一條新的路徑。