裝備總公司橡機板塊整合組織架構(gòu)成型

　　裝備總公司橡機板塊整合的組織架構(gòu)已經(jīng)確立。9月17日至18日，桂林橡機就橡機整合等事宜進(jìn)行了為期一天半的宣貫。

　　裝備總公司以橡機事業(yè)部為依托，對三級公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)直接運營管控。橡機事業(yè)部將以 “規(guī)模最大、運營最優(yōu)、品牌最佳，技術(shù)領(lǐng)先”的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“十二五”期間成為全球橡機制造行業(yè)領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標(biāo)。橡機事業(yè)部下設(shè)綜合部、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷售中心、生產(chǎn)管理部。三級公司將定位為生產(chǎn)基地，主要包含生產(chǎn)管理部、倉儲部、技術(shù)部和辦公室，生產(chǎn)管理部設(shè)有生產(chǎn)計劃、工藝、安全環(huán)保、質(zhì)檢；辦公室設(shè)有財務(wù)部、人事部、采購部、管信部；其他部門為總公司相關(guān)部門的派出機構(gòu)。

　　橡機事業(yè)部整合路線圖是2011年初具雛形，植入整合意識；2012年優(yōu)化職能配置，協(xié)同增效，三個法人單位，一個事業(yè)部；2013年形成一體化運營，整體上市的準(zhǔn)備，實現(xiàn)一個事業(yè)部、三個生產(chǎn)基地。橡機事業(yè)部各塊關(guān)鍵的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）將遵從原屬地辦公、工作匯報對象發(fā)生改變的原則。