沈化股份分流處室職員充實一線生產(chǎn)

　　沈化股份為緩解企業(yè)搬遷前人員不足，搬遷后人員富余的矛盾，近日，開始大力實施處室用工改革，分流出一部分職員補充生產(chǎn)一線，解決當前人員緊缺難題。

　　由于沈化股份是一家老企業(yè)，目前的裝置設備十分陳舊，需要較多的員工在崗位上操作才能保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，而隨著企業(yè)退休職工逐年增多，這也造成了生產(chǎn)崗位人員不足的問題越來越突出。但是，未來的不長時間企業(yè)將在市區(qū)外建設新的廠區(qū)，全新的生產(chǎn)裝置又會使現(xiàn)有職工出現(xiàn)富余，這種情況下，企業(yè)也不能增員進人。面對這種“兩難”矛盾，沈化為緩解搬遷前生產(chǎn)崗位人員不足問題，決定挖掘內(nèi)部潛力，分流出一部分處室人員補充生產(chǎn)一線。

　　對這次處室人員分流工作，沈化著實下了功夫，在全面摸查了解各處室實際用工需求的基礎上，專門設置了分流底線，而且明確要求各處室通過合并職責與業(yè)務相近崗位，實現(xiàn)“一崗多能”、“一職多能”和減人不減職責、提高工作效率的目標。沈化還詳細制訂方案，要求所有處室人員全員下崗，按照合并后的崗位全員進行申報競聘；分流出來的職員，培訓后，安置到生產(chǎn)一線崗位，在什么崗位執(zhí)行什么崗位工資標準。為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，各系列主管領導親自監(jiān)督把關，特別是各處室領導班子，精心研討部門改革方案，同心協(xié)力、步調(diào)一致組織開展這項工作。

　　由于先期準備工作到位，特別是這次改革只是根據(jù)需要優(yōu)化崗位配置，讓部分同志轉崗工作，不是讓這些同志下崗，更不是把這些同志推向社會，因此工作進展比較順利，很多處室還超公司設置的底線完成分流工作。其中，倉儲處職員由13人調(diào)整為8人，分流比例達到了38%；人力資源處由14人調(diào)整為9人，分流比例達到了36%。被分留出來的職員除部分因年齡較大，不適合在生產(chǎn)一線工作離崗休養(yǎng)外，其他全部參加培訓，然后到新的崗位工作。